我们博尔诺的员工一夜之间，从无到有，创造出了一个套房，就是在“做比萨饼”。
我的工作人员发现了问题，也找到了答案！这就是行动中的“可能性思维”。
Arjuna missed a Lord’s hundred in 1984 narrowly. He was inconsolable from the dressing space. All of a sudden, there was a pat on the back again. Arjuna turned and viewed. There were tear drops in Gamini’s eyes much too. Regardless of how solid willed politician he was, sometimes the feelings got the higher of him.
Most houses have some possibility of natural disasters, and will be impacted by weather transform because of climbing temperatures and sea degrees.
Business enterprise Tycoon click here Abdul Rahman Bukathir, A different pioneer inside the Activity having brought the sport of cricket to the gulf area bears witness to Gamini’s deep look after his gamers.
这些工作人员还创造了一则警句，这则警句通过我们的公司已经传遍了全球。再一次高级经理聚会期间，我的一个小组举行了一种激发创造力和解决问题能力的训练，这种训练的目的是帮助人们在面临危机时关注解决问题的办法，激发人们的创造力。于是就有了这则警句。
何宇靖 英语硕士，毕业于广东外语外贸大学，现从事高校英语教学与研究工作。
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我在慕尼黑的经历，在每天的生意场里都会发生。目光短浅、视野狭窄、呆板僵化的人将规定置于服务之上，关注细节却忽视了大画面，只关注自己却忽视了他人，因此，这样的人会做出非常糟糕的决定。
第二天早上，我又见到了经理，我询问他我前一天晚上目睹的场景。他告诉我，餐桌旁的那对夫妇是来自西班牙的客人，他们在庆祝自己的结婚周年纪念日。他们希望在沙滩上享受一次浪漫的晚餐，经理非常乐意为他们做这样的安排。
为什么苍蝇不去试试其他方法呢？那样会有一些戏剧性的不同呀！它为何如此顽固认为现在的方法和顽强的决心，就能得到最多的成果呢？究竟是什么逻辑使苍蝇持续不断的努力，直至死亡，然而得到的东西与现在一样。
读这本书的时候我正在经历我人生中的低潮期，工作毫无头绪，却被公司派到一个陌生的城市，一个人要面对许多的谈判客户。我对将要开始的工作充满了未知的惶恐，对即将发生的事情没有一丝把握。心中的不安、担心、害怕好想找个人来帮我分担，我需要有个人给我勇气。但是那... (展开)
我来给你讲讲其中的一个故事。有一天，一位妇女来到诺世全百货公司的一家分店，要退一套汽车轮胎，因为她认为这些轮胎有毛病。起初，店员尽量地向她解释，诺世全百货公司没有销售轮胎。其实这是事实——诺世全百货公司销售服装和服装配搭物。然而，这位妇女坚持说，她的轮胎就是在诺世全百货公司购买的，希望他们兑现承诺。过了一两分钟，这位机敏的店员意识到，最好的做法就是给她退钱。这位妇女走出商场的时候，心情非常高兴，可没过几天她就意识到了自己的错误。她感到非常尴尬，又去商场纠正了自己的错误。这家商场竟能给自己并不销售的商品退钱。媒体获悉这一消息后，对此进行了广泛的报道。